Unternehmerberatung kompetent, seriös, neutral

Was ist los in meinem Unternehmen?             

• Blockaden finden
• Neutral Informieren
• Maßnahmen ableiten

Die Kennzahlen verbessern sich nicht.
Neue Führungskräfte kommen, neue Konzepte werden vorgestellt, der Erfolg bleibt aus.                               
Die Situation ist wie zementiert.
Oft wird emotional und kostenintensiv, über lange Zeiträume, am Problem vorbeigearbeitet ohne die Barriere im Kern zu erfassen. 

Objektive Entscheidungen zur Problemlösung setzt objektive  Sachkenntnis der Gesamtsituation voraus. 

Sind Sie objektiv und vorurteilsfrei informiert?

Die Wahrnehmung zur Situation eines Unternehmens, eines Werkes eines Produktionsstandortes oder eines Projektes kann, je nach Blickwinkel, sehr unterschiedlich sein. Das lokale Management  wird die Situation vor Ort anders bewerten als Board-Mitglieder auf Gruppenebene oder Sie als Unternehmer .

Leistungen:

Neutrale Bewertung der Situation bezogen auf: Aufstellung der Organisation, Interaktion der Organisationsteile, Technische Herausforderungen, Kompetenz der Organisation, Verfügbarkeit von Ressourcen (Personal, Technik, Wissen). 

Erarbeitung von Handlungsempfehlungen.

Erfolgreich wachsen!  Organisation entwickeln.         

• Aufbauorganisation
• Führungsinstrumente
• Setzten von Prioritäten

Erfolg wird von Menschen gemacht!

Die Struktur einer Organisation, als Rahmen in dem Menschen agieren, ist ein oft unterschätzter Erfolgsfaktor.

Ist Ihr Unternehmen richtig Aufgestellt um die Ziele zu erreichen?

Die Aufbauorganisation muss sich der Situation und den Zielen des Unternehmens vorausschauend anpassen.

Führungsinstrumente müssen entwickelt werden um Transparenz zu schaffen, objektiv zu entscheiden und Leistungsentfaltung zu ermöglichen.

Prioritäten müssen richtig gesetzt werden um die Ressourcen des Unternehmens gewinnbringend einzusetzen. Aber auch um einer Reizüberflutung der Organisation, seiner Fach- und Führungskräfte zu vermeiden.

Leistungen:

Standortbestimmung des Unternehmens, Aufnahme des Ist- Zustandes der Aufbauorganisation. Entwicklung einer Zielstruktur der Aufbauorganisation.
Überprüfung der vorhanden Führungsinstrumente und Erarbeitung von Konzepten zur Verbesserung.
Erarbeitung einer Übersicht über die Initiativen des Unternehmens und neutrale Bewertung des Beitrags zur  Erreichung der Unternehmensziele. Priorisierung der Initiativen im Sinne der Zielerreichung.

Führung richtig verstehen! Coaching für Führungskräfte.

• Zielorientierung
• Klarheit
• Leitplanken setzten

Eine  Führungskraft muss im Sinne des Unternehmens wirksam sein.

Unwirksame Führungskräfte fühlen sich oft einer Überlastungssituation ausgesetzt oder erzeugen Überlastungssituationen.

Was macht Führungskräfte wirksam?

Zielorientiertes Handeln sorgt dafür, dass die Organisation im Erfolgskorridor bleibt oder diesen findet. Das bedeutet: ausschließlich und fokussiert an Maßnahmen zu arbeiten, die dem Ziel dienlich sind und mit den verfügbaren Ressourcen  beherrscht werden.

Klarheit in den Aussagen sorgt dafür, dass das Ziel und die zielführenden Maßnahmen überall bekannt sind und verstanden werden.

Leitplanken setzten ist, unter Berücksichtigung der gesellschaftlichen Entwicklungen, eines der wichtigsten Themen die eine  wirksame Führungskraft beherrschen muss.

Leistungen:

Methodische und inhaltliche Reflexion mit der Führungskraft zu folgenden Themen:
Zielorientierung  im Sinne der Zielerreichung.
Klarheit und Verständlichkeit der Kommunikation.
Setzen von Leitplanken im Sinne der optimalen Ressourcennutzung und der Teamentwicklung.

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